隨著社會的發展，人們越來越注重環保和健康意識，越來越多的人開始關注保潔公司。保潔進入快速發展期?？梢哉f，保潔項目是家政服務行業的首選。 但是，想要成功成立一家保潔公司并不是那么容易的，那么你知道開一家商業保潔公司需要做哪些前期準備嗎？
1.做好業務定位。
了解過保潔行業的朋友應該知道，保潔是一個很大的領域，分支很多，想把所有的分支都摸遍是不現實的。那么應該如何選擇主業呢？
前期做調研時，可以詳細了解日常清潔、工程清潔、開荒清潔、除螨服務、家電清潔等常見業務的投入成本和相關數據，然后根據利潤計算和引流效果設計引流產品、主力產品和高利潤產品。
其次，我們還需要注意差異化經營。只有知己知彼，才能百戰百勝。如果你對某個項目保潔有一定的經驗，有大媽和客戶資源，或者本地保潔公司很少，那么你可以把項目保潔作為公司的主營業務。
2.了解保潔業務的獲客渠道和效果對比。
一般商業保潔公司的客戶主要集中在線上、門店、引薦、大客戶的保潔卡服務等。在互聯網如此普及的當下，獲取客戶的渠道和技巧是多種多樣的。作為一個剛起步的保潔公司，可以選擇幾個主流的獲客渠道，實驗一下哪個渠道最有效。然后做好每個渠道源和單個效果上的渠道產出分析。你可以做好數據記錄，比如詳細記錄每天的線索量、訂單量、投入成本，匯總每個周期的投入回報比，從而分析出最適合的獲客渠道。
3.根據業務量進行團隊建設。
一般創業型保潔公司前期的業務量不是特別大，所以人員會比較少?？梢哉f是盡可能的減少員工數量。前期的文書和采購雜事可以自己和家人進行，但是保潔阿姨不可或缺。所以前期團隊的建設和管理主要集中在保潔阿姨上，主要考慮的是:公司里的保潔阿姨是以專職保潔員為主還是經過培訓后被重用，市場上這些保潔阿姨的工資怎么算等等。思考這些問題主要是預算前期投資的成本，做好投資的準備。
一般創業型保潔公司前期的業務量不是特別大，所以人員會比較少?？梢哉f是盡可能的減少員工數量。前期的文書和采購雜事可以自己和家人進行，但是保潔阿姨不可或缺。所以前期團隊的建設和管理主要集中在保潔阿姨上，主要考慮的是:公司里的保潔阿姨是以專職保潔員為主還是經過培訓后被重用，市場上這些保潔阿姨的工資怎么算等等。思考這些問題主要是預算前期投資的成本，做好投資的準備。
4.了解清潔對家政服務的引流作用。
保潔項目的需求可以說是整個家政市場最大的，因為從一線城市到縣城，無論政府單位、公司還是家庭，一年四季都需要家政。所以保潔也成為了國內很多大型綜合性公司的引流項目。如果有拓展月嫂、育嬰、產婦護理等家政服務的想法。后期可以前期做好相關準備。比如公司的注冊人群不要局限于“XX保潔公司”。
當然，對于資金和資源有限的普通創業者來說，商業保潔公司還是需要先穩住現有的客戶和阿姨資源才是最重要的。
